作為大型民營企業(yè)集團的管理層，如何能有效凝聚團隊精神、發(fā)揮團隊作用？首先是管理層必須做好表率，發(fā)揮好領導作用，為團隊的凝聚力提供保障。還要：
    目標激勵。企業(yè)在績效管理中通常有這樣現(xiàn)象：能力、水平相當的人面對同樣的工作時會有不同的表現(xiàn)。究其原因，是其所受到的激勵動力的大小不同所至。
    期望激勵。以期望喚起員工內心的期待。以業(yè)績?yōu)閷颍瑸閱T工規(guī)劃職業(yè)生涯，讓員工看到今天的努力會帶來明天的預期結果，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
    尊重和信任。這往往可以激發(fā)出員工內心的潛能，當年羅文不講條件，克服萬險，把信送給加西亞，羅文的成長正是來源于領導的尊重和信任。
    創(chuàng)新意識。企業(yè)的竟爭在很大程度上是員工綜合素質的竟爭。偉大的團隊是由創(chuàng)造型的員工組成的，有遠見、有激情的員工組成的團隊，在工作中彼此鼓勵、發(fā)展提高。
    參與激勵、合理授權。既能給團隊成員留下發(fā)展自己的空間，又有利于培養(yǎng)團隊成員的工作能力。
    關愛激勵。無論在企業(yè)的哪一個層級，直接上司對員工的關愛激勵于團隊精神、士氣都有著重要影響。讓員工為自己而工作，學會自動自發(fā)、自我管理。